除了醺筹，久溪酒业是否还有其它选项？如果有，为什么选择了醺筹？
首先，可能有必要简单说明一下一个企业通常是如何从概念到启动，再到经营，再到发展，甚至于公开上市。别担心，我们不会为这件事抓狂的。我们将一切从简，从我们自己的初心出发，无需任何投资专家对我们指指点点，这也不对，那也不对。请记住，我们只是威士忌爱好者，而不是投资银行家。
商业投资的主要阶段
从我们的角度来看，我们的关键阶段是：
发起阶段：初始资金由一个或几个发起人投入。这时，项目还只是处于一个概念阶段。
在种子轮之后，发起人可能会向朋友、家人和专业人士接触，介绍这个项目的并寻求资金支持。这时，与天使投资者、风险投资家以及最终的私募股权等专业投资者接触也是一个普遍趋势。
种子轮通常分为几个阶段，称为A轮、B轮、C轮以及其他可能用来区分不同融资轮的字母。
A轮融资可能会接触到天使投资人。B轮可能包括风险投资公司。C轮可能包括私募股权。天使投资人的投资额一般在100万至1000万美元之间，已准备好承担更大的风险，并期待更多的回报。风险投资家的投资额通常在1000万至5000万美元之间，更倾向于投资已经成立并久经考验的企业。风险和回报都比天使投资人低。私募股权投资规模大，回报率低，他们更希望看到一个稳健的项目，也许是能引领市场或主导品牌。
久溪酒业是怎么运作的？
我们从发起人投资轮开始—— 发起人凑了一些钱来支付前期费用。我们用这些钱成立了一个实体公司，请律师审核我们公司的股权结构、股东协议等；还租用了一间办公室作为公司的注册地 (在中国，所有公司都需要一间正式的办公室——并不是那种仅有一个邮箱或者自己家后花园里面的一张桌子就能办公这种荒谬的想法)，以及支付各种差旅费用，同时还有知识产权方面的费用，包括商标和专利等。
接着我们进入到种子轮融资，我们所有的发起人都投入了更多的资金，我们吸引了更多的人，带来了更多融资。我们需要向龙岩政府证明我们是认真的，我们有钱竞标土地、支付定金，和建筑师一起开始设计我们的新家。
重新聘请律师，产生更多的法律费用，重新调整股权结构（是的，第一个律师事务所给了我们错误的建议），我们派遣邹海东常驻龙岩，与当地政府部门对接，全面推动项目的开展。
按理说，接下来要做的事情应该是启动 A 轮融资，但是（尽管我们需要更多的资金）这个项目还没有发展到启动 A 轮融资的程度，所以我们进行了几轮可转换债券融资。
可转换票据有点像贷款，也有点像投资。投资者把钱投进去，就能赚取约定的利率。这些票据有一个条款，在股权融资 (A轮) 开始时，票据持有人可以拿回他们的钱和所赚的利息，或者在 A 轮中将其转换为股票。
我们希望在A轮融资中筹集足够的资金来建造第一期的3栋厂房以及购买生产必须的蒸馏设备和其他经营所需资金，直到能够生产出烈酒。这其中的花费大约为1亿人民币，这需要大约1000名威士忌爱好者的投资才能够实现。
这背后有一些简单的数学计算——董事会成员在每轮的融资中所占比例约为60%，剩下的40%由小投资者即威士忌爱好者提供资金。我们根据往期投资数据得知小众威士忌爱好者们的平均投资金额，所以只需在计算器上按两下，结果就出来了。
让1000个投资者参与需要一段时间，与其让大家等待很长一段时间才拿到股权证书，不如将A轮融资分为4个阶段。这样，每轮融资结束后几个月就可以签发股份证书，而不是等到1000人凑齐才签发股份证书。
那么，为什么没有专业投资者呢？
其实差点就有了！我们也曾考虑过除了醺筹之外的融资方式。 也跟几家专业投资公司通过电话并且组织过几次会议。但最终因志不同，道不合，不相为谋。
我们不会在别人背后窃窃私语，(毕竟这样做是相当不礼貌的)，但主要的问题是他们的“知识”和我们的“经验”之间的鸿沟。他们的MBA资历、量身定做的西装、擦得铮亮的鞋子以及满嘴的流行词语和缩写词，听起来相当令人印象深刻，但如果你不了解中国草根族的基本情况，这一切都是空谈。
如果聘请所谓的“品牌和营销专家”，让他们来教我们如何增加领英上的点击率，（比如：中国人喜欢红色，代表吉祥如意！）来提高我们品牌知名度，是毫无价值的。 这些“专家”收费惊人，有些高达每天5000美元！
有些专业投资人第一句话就是：“我不喝威士忌，但是我是非常成功的投资人士。” 一副道貌岸然的样子，在我看来只是徒有虚名。
当然，我们确信不是所有的专业投资者都是这样的。我们只是对我们的项目有足够的信心，相信投资者会有利润——但我们希望看到一些更有趣的东西，而不是为了哗众取宠而制造一些浮夸、华而不实的噪音。
(请阅读本文的专业投资者注意——不要让那些夸夸其谈的人跟我们联系。否则，他们会精神崩溃。找一个正常的，没有废话的威士忌爱好者与我们联系……)
产业投资者
对于业内其他大公司而言，参与初创或早期项目并不罕见。事实上，绝大多数初创酒厂，尽管他们在营销上毫无章法，但他们之所以开始，大多只是因为他们梦想着当一个主要参与者带着他们的西装大军和支票簿出现时，他们能赚一大笔钱。
在此我们是谦虚的，丝毫没有任何炫耀。有一些业内鼎鼎有名的公司向我们抛来了橄榄枝（抱歉我们不能公开公司名，但确实有两个非常大的白酒生产商和一个相当有名的苏格兰威士忌生产商…），我们非常享受与他们的交流。当我们还是无名小卒，却有人问津，这样带来的自豪感并不可耻。
其中一家 (一家白酒公司) 提出按照两倍的价格（我们的PPT显示的估值）收购我们。出价不错，但我们没兴趣。他们的第二次收购要约是收购51%的股份，并保留对品牌和营销的完全控制权，结果被断然拒绝。这些都不是醺筹之外的选项。
在我们看来，第二个（另一家白酒公司）注定不会成功。在与这个“威士忌负责人”的电话交谈中，他一直在强调他们在中国黄酒桶中酿造的威士忌的愿景，结果我按下了静音键，笑而不语。
.古老的黄酒桶陈酿方法是从中国威士忌论坛中复制和粘贴的过来的，那里有一群绵羊级别的心态，认为这是制作“中国威士忌”的最佳方法。我们认为这是劣质品。它会产生一些不好的东西，品尝起来可能就像浸泡腐烂的水果和廉价的伏特加。
说到苏格兰的生产商，我们的第一反应是“他们是一群恐龙”。他们的心态永远停留在19世纪，他们的“愿景”是做他们几代人一直在做的事情，对大众市场来说是同样的垃圾，就像他们的祖父的祖父开始做的那样。
事实上，叫这些人为恐龙是一种最高的赞美。他们像一群来自远古的另类，几乎是多细胞生命形式。至少恐龙带着可怕的大牙齿跑来跑去，吞食较小的动物。而这些家伙呆板固执，毫无创意。所以，我们不考虑他们成为我们醺筹之外的选项。
同样，我们确信并非所有的业内人士都如此脱现实，在与别人的投资人取得共识之前，在我们都同意我们生活在二十一世纪，而不是十九世纪之前，我们还是会一如既往专注于我们目前正在做的事情，我们会继续我们独树一帜的策略。
(请各位业内人士注意。我们没有兴趣成为你们散装烈酒俱乐部的成员。我们做的是单一麦芽威士忌，我们的目标是高端市场，我们要撼动全球的行业。如果这对你来说“野心太大”，那么不要浪费你和我们的时间。)
民享、民制的威士忌
这就是为什么我们只做独一无二的自己，为什么我们继续开展醺筹。威士忌爱好者参与其中，获得可以炫耀的权利 “我自己投资的酒厂生产的威士忌”，利用他们的人脉关系宣传我们正在筹建的项目。
在中国的文化中，口口相传和朋友推荐在消费市场起着非常重要的作用。我们认为我们的策略完全正确。
在我们的项目中，每个投资者都热爱威士忌，都想要新鲜、原汁原味、有创意和与众不同的威士忌，并承诺将质量置于利润和贪婪之上—— 我们正是这么做的。
民享、民制的威士忌
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